九州大学　女性研究者養成システム改革加速事業女性枠設定による教員採用・養成システム

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番号	分野	職位	タイトル	公開日
2	人文科学系	准教授	「女性枠システム」に対する意見（My personal opinion for “Joseiwaku scheme”）	2012-06-11
<P><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><FONT size=2>「女性枠システム」に対する意見</FONT></SPAN></FONT></FONT></P> <P align=right><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><FONT size=2>人文科学系　准教授</FONT></SPAN></FONT></FONT></P> <P><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><FONT size=2>　改革加速事業の女性枠教員への研究支援によって、着任時に必要な研究資料の準備、データベースの登録・整列・作成といった技術的で手間のかかる仕事を補助して頂きました。外部資金獲得のための個人レベルのアドバイスにおいても、たいへん多くの支援を頂きました。また本事業は、国際的により広く研究発表するための技術的なコミュニケーション能力を高める支援もおこなっています。さらにこの事業によって、私たち女性は、これまで主に男性によって占められていた部局内の管理や運営に参加できるようになりました。このようにこの事業は、目下の部局内の男女共同参画に、“質的な意味において”非常に大きなインパクトを与えており、それ自体は賞賛に値するものです。</FONT></SPAN></FONT></FONT></P> <P><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"></SPAN></FONT></FONT><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><FONT size=2>　女性枠を除くと、ほとんど男性の採用や昇進が行われてきたため、女性枠システムは絶対に必要です。但し、このシステムが現状のままであれば、30%はおろか20%であっても、部局人員の女性比率を「成功」と呼べるまでのレベルに上げるためには、何十年もの年月を要するでしょう。欧米、特にヨーロッパにある大学では、採用や昇進に関わるすべての決定機関において、部局外の委員や女性顧問が必ず参加したり、投票したりすることで手続きが実施されています。九州大学や文部科学省が、男女共同参画や多様性の推進に真剣に取り組んでいるとすれば、部局内の委員ばかりで構成されている委員会の男性に偏った採用や昇進が何も監視されることなく継続している現状は、大きな損失となることでしょう。最後に、私の個人的な意見ですが、一定の期間内にすべての職階で通常の採用手続きを経て確実に女性をある程度増やすためには、クォータ制度を導入する以外にないと思います。私はそれで良いと思いますが、これが現在の日本の政治的風土においては実現できるかどうかは疑問です。</FONT></SPAN></FONT></FONT></P> <P><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"> <HR id=null> </SPAN></FONT></FONT></P> <P><FONT color=#000000 size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US>My personal opinion for “Joseiwaku scheme”</SPAN></SPAN></FONT></P> <P><FONT color=#000000 size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US></SPAN></SPAN></FONT><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US>　　The research support for female researchers employed under the Joseiwaku scheme has enabled me to purchase primary research material as well as assistance in the technical and time-consuming work of registering, sorting and creating data-bases with which to tackle the volume of primary research material. Members of the scheme were also extremely helpful by providing individual advice on applications for outside funding. The scheme also assisted female researchers with developing technical and communicational skills in presenting one’s research to a wider and international community. Through the Joseiwaku programme women are enabled to make inroads into Faculties that are mainly populated, managed and steered by male colleagues. As such, the programme is highly commendable as it has a high ‘quality’ impact on existing gender patterns within faculty.</SPAN></SPAN></FONT></FONT></P> <P><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US></SPAN></SPAN></FONT></FONT><FONT color=#000000><FONT size=2><SPAN style="FONT-FAMILY: 'ＭＳＰゴシック'; FONT-SIZE: 11pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: JA; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US>　　When we look at the new (almost exclusively) male appointments and promotions (apart from the Joseiwaku posts) in faculties it becomes clear that the Joseiwaku system is absolutely necessary. However, even with this system in place, it will realistically take several decades to raise the percentage of female faculty members to any level that can be called a ‘success’, be that 20%, not to speak of 30%. Some universities in Western, particularly European countries have implemented additional measures that institute controls in the normal procedures of hiring and promotion, with Women’s Advisors being part and voting members of every hiring and promotion committee. If Kyushu University and the MEXT are serious in their promotion of gender equality and diversity, I think it is a costly negligence to leave the staffing of hiring and promotion committees an intra-Faculty task without outside input/control and to allow the unsupervised continuation of male biased hiring and promotion procedures in Faculties. Lastly, it is my personal opinion that there is no way around a mandatory quota system in normal hiring procedures to ensure at least a recognizable increase in female faculty members at all professional levels and within a conceivable time period. Whether this is feasible in the current political climate of Japan is, I admit, questionable. <BR></P></SPAN></SPAN></FONT></FONT>

番号

分野

職位

タイトル

公開日

人文科学系

准教授

「女性枠システム」に対する意見（My personal opinion for “Joseiwaku scheme”）

2012-06-11

「女性枠システム」に対する意見
人文科学系　准教授
　改革加速事業の女性枠教員への研究支援によって、着任時に必要な研究資料の準備、データベースの登録・整列・作成といった技術的で手間のかかる仕事を補助して頂きました。外部資金獲得のための個人レベルのアドバイスにおいても、たいへん多くの支援を頂きました。また本事業は、国際的により広く研究発表するための技術的なコミュニケーション能力を高める支援もおこなっています。さらにこの事業によって、私たち女性は、これまで主に男性によって占められていた部局内の管理や運営に参加できるようになりました。このようにこの事業は、目下の部局内の男女共同参画に、“質的な意味において”非常に大きなインパクトを与えており、それ自体は賞賛に値するものです。
　女性枠を除くと、ほとんど男性の採用や昇進が行われてきたため、女性枠システムは絶対に必要です。但し、このシステムが現状のままであれば、30%はおろか20%であっても、部局人員の女性比率を「成功」と呼べるまでのレベルに上げるためには、何十年もの年月を要するでしょう。欧米、特にヨーロッパにある大学では、採用や昇進に関わるすべての決定機関において、部局外の委員や女性顧問が必ず参加したり、投票したりすることで手続きが実施されています。九州大学や文部科学省が、男女共同参画や多様性の推進に真剣に取り組んでいるとすれば、部局内の委員ばかりで構成されている委員会の男性に偏った採用や昇進が何も監視されることなく継続している現状は、大きな損失となることでしょう。最後に、私の個人的な意見ですが、一定の期間内にすべての職階で通常の採用手続きを経て確実に女性をある程度増やすためには、クォータ制度を導入する以外にないと思います。私はそれで良いと思いますが、これが現在の日本の政治的風土においては実現できるかどうかは疑問です。

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My personal opinion for “Joseiwaku scheme”
　　The research support for female researchers employed under the Joseiwaku scheme has enabled me to purchase primary research material as well as assistance in the technical and time-consuming work of registering, sorting and creating data-bases with which to tackle the volume of primary research material. Members of the scheme were also extremely helpful by providing individual advice on applications for outside funding. The scheme also assisted female researchers with developing technical and communicational skills in presenting one’s research to a wider and international community. Through the Joseiwaku programme women are enabled to make inroads into Faculties that are mainly populated, managed and steered by male colleagues. As such, the programme is highly commendable as it has a high ‘quality’ impact on existing gender patterns within faculty.
　　When we look at the new (almost exclusively) male appointments and promotions (apart from the Joseiwaku posts) in faculties it becomes clear that the Joseiwaku system is absolutely necessary. However, even with this system in place, it will realistically take several decades to raise the percentage of female faculty members to any level that can be called a ‘success’, be that 20%, not to speak of 30%. Some universities in Western, particularly European countries have implemented additional measures that institute controls in the normal procedures of hiring and promotion, with Women’s Advisors being part and voting members of every hiring and promotion committee. If Kyushu University and the MEXT are serious in their promotion of gender equality and diversity, I think it is a costly negligence to leave the staffing of hiring and promotion committees an intra-Faculty task without outside input/control and to allow the unsupervised continuation of male biased hiring and promotion procedures in Faculties. Lastly, it is my personal opinion that there is no way around a mandatory quota system in normal hiring procedures to ensure at least a recognizable increase in female faculty members at all professional levels and within a conceivable time period. Whether this is feasible in the current political climate of Japan is, I admit, questionable.